<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>HR Top 100 &#187; Column</title>
	<atom:link href="http:///pagina/?feed=rss2&#038;cat=14" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>/pagina</link>
	<description>Just another WordPress weblog</description>
	<lastBuildDate>Wed, 21 Sep 2011 09:42:14 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.9.2</generator>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>Het management van latente talenten</title>
		<link>/pagina/?p=275</link>
		<comments>/pagina/?p=275#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 19 Aug 2011 09:38:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ans Knape</dc:creator>
				<category><![CDATA[Column]]></category>

		<guid isPermaLink="false">/pagina/?p=275</guid>
		<description><![CDATA[De economische situatie, globalisering en steeds scherpere competitie dwingen bedrijven om op de toppen van hun kunnen te presteren. Daarvoor moet het menselijk kapitaal binnen de eigen organisatie zo goed mogelijk worden ontwikkeld en ingezet. Vaak wordt slechts een deel van de medewerkers als echt talent beschouwd. ]]></description>
		<wfw:commentRss>/pagina/?feed=rss2&amp;p=275</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Leiding geven aan innovatie</title>
		<link>/pagina/?p=264</link>
		<comments>/pagina/?p=264#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 05 Jul 2011 09:19:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Frans Kools</dc:creator>
				<category><![CDATA[Column]]></category>

		<guid isPermaLink="false">/pagina/?p=264</guid>
		<description><![CDATA[De manier waarop bedrijven omgaan met innovatie verandert niet alleen, het tempo waarin die veranderingen plaatsvinden ligt ook steeds hoger. Bedrijven voelen als gevolg hiervan de druk op omzet en marges toenemen. Tegelijkertijd lukt het traditionele bedrijven steeds moeizamer om met innovatieve initiatieven serieuze omzetgroei te realiseren. Dus moeten we wel innoveren? Of innoveren we niet genoeg? Innoveren we wel op de juiste plekken en innoveren we op de juiste manier? En hoe innoveren we met behoud van onze huidige omzet en marges? Managen was nooit eenvoudig, maar in het huidige tijdperk lijkt het woord ‘uitdaging’ een understatement.  ]]></description>
		<wfw:commentRss>/pagina/?feed=rss2&amp;p=264</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Andere (arbeidsver-)houding</title>
		<link>/pagina/?p=257</link>
		<comments>/pagina/?p=257#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 21 Jun 2011 19:35:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Wim Mul</dc:creator>
				<category><![CDATA[Column]]></category>

		<guid isPermaLink="false">/pagina/?p=257</guid>
		<description><![CDATA[Als je zoals ik sinds het begin van de jaren ’80 in het ‘HR vak’ zit (daarover later meer) èn net de vijftig bent gepasseerd, loop je natuurlijk het risico van reflectie op ontwikkelingen in het vak en je eigen handelen. Voor je het weet ga je ook anderen lastig vallen met jouw bespiegelingen die – want zo zijn we ook wel weer – beleefd door de ander worden aangehoord maar die je tegelijkertijd ziet denken ‘nu even niet’ of als je een hele beleefde toehoorder hebt ‘interessant, ik praat daar een andere keer graag verder over’.]]></description>
		<wfw:commentRss>/pagina/?feed=rss2&amp;p=257</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>HR moet meer vragen stellen</title>
		<link>/pagina/?p=245</link>
		<comments>/pagina/?p=245#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 05 May 2011 12:29:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martine Brands</dc:creator>
				<category><![CDATA[Column]]></category>

		<guid isPermaLink="false">/pagina/?p=245</guid>
		<description><![CDATA[Ik kan vaak weinig enthousiasme opbrengen voor de 'meetbare' kant van Human Resources; het uitrekenen van het effect van trainingen, ver doorontwikkelde competentiemeetsystemen, het kapitaliseren van de toegevoegde waarde van HR. Ik kijk altijd wat meewarig naar perfect doorgevoerde HR-instrumenten waarin mijns inziens een schijnwerkelijkheid wordt gecreëerd en waarbij teveel energie wordt gestoken in het instrument zelf en minder in de vraag die moet worden beantwoord. Rob Vinke had gelijk toen hij onlangs riep: 'HR moet ophouden met het ontwikkelen van nog meer instrumenten!' ... ]]></description>
		<wfw:commentRss>/pagina/?feed=rss2&amp;p=245</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Concurrentievoordeel</title>
		<link>/pagina/?p=240</link>
		<comments>/pagina/?p=240#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 25 Feb 2011 12:00:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Thomas Mulder</dc:creator>
				<category><![CDATA[Column]]></category>

		<guid isPermaLink="false">/pagina/?p=240</guid>
		<description><![CDATA[Er is geen andere discipline binnen bedrijven die zo worstelt met haar identiteit als HR. Lees de Nederlandse HR-vakliteratuur en er verschijnen regelmatig artikelen over de manier waarop HR nu een echte business partner kan worden. Terwijl veel HR-professionals zich richten op transactionele processen, wordt de ambitie geuit om waarde te creëren als een strategische business partner...]]></description>
		<wfw:commentRss>/pagina/?feed=rss2&amp;p=240</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Mijn goede voornemens</title>
		<link>/pagina/?p=235</link>
		<comments>/pagina/?p=235#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 27 Jan 2011 12:16:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ido Shikma</dc:creator>
				<category><![CDATA[Column]]></category>

		<guid isPermaLink="false">/pagina/?p=235</guid>
		<description><![CDATA[Graag deel ik mijn voornemens voor 2011 met jullie. Opdat het niet bij voornemens blijft, heb ik ook beknopte praktijkvoorbeelden toegevoegd. Graag hoor ik wat jullie voornemens zijn en hoe jullie deze gaan waarmaken! ]]></description>
		<wfw:commentRss>/pagina/?feed=rss2&amp;p=235</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Taboes</title>
		<link>/pagina/?p=208</link>
		<comments>/pagina/?p=208#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 17 Nov 2010 15:22:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Vera Bergkamp</dc:creator>
				<category><![CDATA[Column]]></category>

		<guid isPermaLink="false">/pagina/?p=208</guid>
		<description><![CDATA[Laten we eerlijk zijn, er zijn zaken op het gebied van HR die niet werken. Iedereen weet het, maar niemand durft het uit te spreken. Er heerst namelijk een taboe op. Het wordt ongepast gevonden. Waarom? Omdat we het al zo lang op deze wijze doen. Vreemd.]]></description>
		<wfw:commentRss>/pagina/?feed=rss2&amp;p=208</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Waarde(ren) van menselijk kapitaal</title>
		<link>/pagina/?p=184</link>
		<comments>/pagina/?p=184#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 11 Nov 2010 11:43:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Paul-Peter Feld</dc:creator>
				<category><![CDATA[Column]]></category>

		<guid isPermaLink="false">/pagina/?p=184</guid>
		<description><![CDATA[‘Waarom heeft HR geen dominante plek binnen de Raad van Bestuur?’

Door Paul-Peter Feld
Dat was de titel van een recente open brief (De Telegraaf, 18 oktober 2010), waarvan ik één van de schrijvers was en die tot veel reacties heeft geleid. Dat was goede PR voor ons HR-vakgebied en om de...]]></description>
		<wfw:commentRss>/pagina/?feed=rss2&amp;p=184</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Human Resources Management – een keiharde zachte kracht</title>
		<link>/pagina/?p=105</link>
		<comments>/pagina/?p=105#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 15 Sep 2010 12:15:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Joost Ramaer</dc:creator>
				<category><![CDATA[Column]]></category>

		<guid isPermaLink="false">/pagina/?p=105</guid>
		<description><![CDATA[Jammer dat ik geen weddenschap heb afgesloten met Johan van den Elzen, toen Ro Storimans van RaymakersvdBruggen en ik hem in juni spraken voor deze HR Top 100. De wiskundige die sinds 2007 leiding geeft aan Movares, een ingenieursbedrijf dat voortkwam uit de privatisering van de Nederlandse Spoorwegen, meende toen...]]></description>
		<wfw:commentRss>/pagina/?feed=rss2&amp;p=105</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

