Column
Lees hier de HR columns van HR Leaders in Nederland. Bewaar als RSS
De economische situatie, globalisering en steeds scherpere competitie dwingen bedrijven om op de toppen van hun kunnen te presteren. Daarvoor moet het menselijk kapitaal binnen de eigen organisatie zo goed mogelijk worden ontwikkeld en ingezet. Vaak wordt slechts een deel van de medewerkers als echt talent beschouwd. lees verder
De manier waarop bedrijven omgaan met innovatie verandert niet alleen, het tempo waarin die veranderingen plaatsvinden ligt ook steeds hoger. Bedrijven voelen als gevolg hiervan de druk op omzet en marges toenemen. Tegelijkertijd lukt het traditionele bedrijven steeds moeizamer om met innovatieve initiatieven serieuze omzetgroei te realiseren. Dus moeten we wel innoveren? Of innoveren we niet genoeg? Innoveren we wel op de juiste plekken en innoveren we op de juiste manier? En hoe innoveren we met behoud van onze huidige omzet en marges? Managen was nooit eenvoudig, maar in het huidige tijdperk lijkt het woord ‘uitdaging’ een understatement. lees verder
Als je zoals ik sinds het begin van de jaren ’80 in het ‘HR vak’ zit (daarover later meer) èn net de vijftig bent gepasseerd, loop je natuurlijk het risico van reflectie op ontwikkelingen in het vak en je eigen handelen. Voor je het weet ga je ook anderen lastig vallen met jouw bespiegelingen die – want zo zijn we ook wel weer – beleefd door de ander worden aangehoord maar die je tegelijkertijd ziet denken ‘nu even niet’ of als je een hele beleefde toehoorder hebt ‘interessant, ik praat daar een andere keer graag verder over’. lees verder
Ik kan vaak weinig enthousiasme opbrengen voor de ‘meetbare’ kant van Human Resources; het uitrekenen van het effect van trainingen, ver doorontwikkelde competentiemeetsystemen, het kapitaliseren van de toegevoegde waarde van HR. Ik kijk altijd wat meewarig naar perfect doorgevoerde HR-instrumenten waarin mijns inziens een schijnwerkelijkheid wordt gecreëerd en waarbij teveel energie wordt gestoken in het instrument zelf en minder in de vraag die moet worden beantwoord. Rob Vinke had gelijk toen hij onlangs riep: ‘HR moet ophouden met het ontwikkelen van nog meer instrumenten!’ … lees verder
Er is geen andere discipline binnen bedrijven die zo worstelt met haar identiteit als HR. Lees de Nederlandse HR-vakliteratuur en er verschijnen regelmatig artikelen over de manier waarop HR nu een echte business partner kan worden. Terwijl veel HR-professionals zich richten op transactionele processen, wordt de ambitie geuit om waarde te creëren als een strategische business partner… lees verder
Joost Ramaer is freelance journalist. Zijn eerste boek De geldpers - de teloorgang van mediaconcern PCM verscheen eind vorig jaar bij uitgeverij Prometheus. Tot 2008 was hij veertien jaar lang redacteur Economie en Kunst bij de Volkskrant. Eerder was hij redacteur bij het zakenblad Quote (1986-1992) en behaalde hij zijn doctoraal Nederlands Privaatrecht aan de Universiteit van Amsterdam (1985).
De HRM-wereld is nieuw terrein voor Joost. Samen met Ro Storimans van RaymakersvdBruggen geeft hij invulling aan de HR Top 100. Joost is verantwoordelijk voor de dubbelinterviews op de site met CEO's en hun HR-directeuren.
Ro(land) Storimans is partner bij RaymakersvdBruggen en verantwoordelijk voor Executive Search & Human Resources Development. Ro is mede-creator van de HR Top 100. Hij geeft regelmatig workshops Werken met Organisatie Opstellingen aan management en HR Professionals. Samen met journalist Joost Ramaer bouwt hij aan een breder podium voor HR Leaders binnen en buiten de boardroom in Nederland.
